2月16日農(nóng)歷臘月二十八,機(jī)械制造公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、高級工程師、技師50余人參加了會議。本次大會總結(jié)了2014年的工作,會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“內(nèi)涵提升年”的要求,確立了2015年工作任務(wù)方針目標(biāo)。
公司總經(jīng)理盧偉昌總結(jié)回顧了2014年的工作,并對2015年的工作提出了要求。
2014年,是公司極不尋常的一年,在重組后機(jī)制體制轉(zhuǎn)換的陣痛過程中,各種問題和矛盾逐步凸現(xiàn)出來,企業(yè)面臨著深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、生存發(fā)展的三重壓力。在此嚴(yán)峻的現(xiàn)實狀況下,公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)力推進(jìn),深化改革,加快與時俱進(jìn)步伐,堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)”的指示精神,繼續(xù)深化改革,強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、治理整頓、理順關(guān)系,努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,克服各種困難,做好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。
2014年機(jī)械公司完工產(chǎn)品合同產(chǎn)值22029萬元,產(chǎn)品產(chǎn)量8014噸,完成非標(biāo)設(shè)備制造390種515臺;實現(xiàn)銷售收入2.19億元;虧損4113萬元(其中財務(wù)費(fèi)用3241萬元)。除了集團(tuán)公司任務(wù)以外,2014年合同簽訂額12125萬元,貨款回收13790萬元。旋壓封頭到對外銷售185萬元,配件加工銷售88萬元。
2015年的機(jī)械公司工作的總體要求是:認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“內(nèi)涵提升年”的要求,堅持深化改革、從嚴(yán)管理、著力提高工作質(zhì)量和效率的工作方針,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,圍繞強(qiáng)化經(jīng)營、優(yōu)化生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、降本增效,全面推進(jìn)各專業(yè)管理工作,提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,努力推動公司步入良性發(fā)展新軌道。
針對目前的形勢和任務(wù),2015年機(jī)械公司要具體抓好以下十個方面的工作:一是認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,找準(zhǔn)定位,改進(jìn)作風(fēng)。二是強(qiáng)化經(jīng)營,開拓市場,做大總量。三是要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化過程管控,提高工期完成率。四是要嚴(yán)抓常抓,下決心提高現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。五是建立完善成本管控有效機(jī)制,加強(qiáng)成本管理,降本增效。六是嚴(yán)格質(zhì)量管理,強(qiáng)化過程控制,嚴(yán)肅剛性考核,提升產(chǎn)品出廠質(zhì)量。七是要加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)人才培養(yǎng)工作,做好新產(chǎn)品新工藝的應(yīng)用開發(fā),提升企業(yè)技術(shù)內(nèi)涵能力。八是加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率,為安全生產(chǎn)提供保證。九是加強(qiáng)人力資源管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強(qiáng)化員工培訓(xùn),全面提升隊伍素質(zhì)。十是層層推進(jìn)崗位目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)肅紀(jì)律,落實責(zé)任,提高執(zhí)行力。
2015年機(jī)械公司的經(jīng)營目標(biāo)是止住虧損,爭取盈利。
公司董事長徐蘭芳在隨后的講話中指出,2014年是不平凡的一年,我們要認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)迎接新的挑戰(zhàn),在新的一年里我們要認(rèn)真領(lǐng)會貫徹集團(tuán)公司“內(nèi)涵提升”這一戰(zhàn)略思想,“內(nèi)涵式發(fā)展”的核心就是企業(yè)要有盈利。我們各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真考核,嚴(yán)格管理,認(rèn)真按照2014年制定實施的《薪酬管理辦法》等四種管理辦法嚴(yán)格考核、落到實處。企業(yè)是追求效益的經(jīng)濟(jì)實體,廣大干部職工要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量工作做好一切工作,爭取企業(yè)止損盈利。徐總說,新春佳節(jié)來到了,在這里向各位拜年,并通過你們向你們的家人問好,衷心的祝愿公司各位家庭幸福,萬事如意。